İş proqramlarının qiymətləndirilməsində stratejiyik yanaşma, təşkilatın effektivliyini və maliyyə idarəetməsini doğrudan etkileyən bir çox üstünlüklər təqdim edir. Əvvəlcədən, flexibel qiymət modeli iş məntəqələrinin operational istəkləri və bütçə limitləri ilə tamamilə dəqiqliyən uyğunlaşdırılmış planları seçməsinə imkan verir. Abunə əsaslı qiymət strukturu böyük ildən-ildə xüsusiyyətlərə ehtiyac olmamasını silər, nəticədə nağd axını idarəetməyi yaxşılaşdırır və adopsiyaya maliyyə cəhətdən rəqabət qoyan bariyerləri azalda edir. Təşkilatlara aylıq xərclərin öngörülməsi mümkündür ki, bu da bütçəyə və maliyyə planlaşdırmasına daha dəqiqləşdirilmiş və idarə edilə bilən bir proses verir. Mühakamət proqramlarının qiymətləndirilməsinin skalallaşması şirkətlərin böyüdükləri və ya istəkləri dəyişdikcə xidmət səviyyələrini asanlıqla dəyişməyə imkan verir, həmin zaman da əhəmiyyətli maliyyə cezalarından kənar qalmaq olar. İstifadə-üçün ödəmə modeli iş məntəqələrinin yalnız faktiki istifadəsi üçün ödəməsini təmin edir, maliyyə effektivliyini maksimum seviyyəyə gətirir. Sıralı qiymət strukturu açıq yüksəltmə yolunu göstərir, təşkilatlara lazımi olduğunda advanced funksiyalarına giriş imkanı verir. Bir çox qiymət planları abunə haqqında daxil olan regular yeniləmələr və təhlükəsizlik düzəlişləri vasitəsilə təsadüfi texniki xərclərdən qorumaq olar. Sinxronizasiya müddətləri və pul geri alma garantisi proqram investisiyasının riskini azaldır, bu da iş məntəqələrinin cavab verişənə qədər həlləri dəqiqliyən araşdırmasını təmin edir. Bundan əlavə, paketləşdirilmiş qiymət seçimləri individual həllərlə aldanmadan daha çox maliyyə saxtırmaları təqdim edir, həcm endirimləri isə geniş istifadəçi genişlənməsi planlaşdırılan böyük təşkilatlara faydalıdır.